简章    

    我们力求处理好集权、分权与授权之间的关系，以制度为先导，以信任为纽带，提高决策过程透明度留给员工更多的自由发展空间和个人成长空间。我们视员工为公司最宝贵的资源，关心员工的工作状态和生活质量，重视员工的能力提升和素质培养，保障并提高员工的经济所得，真正做到“珍惜人、培养人、爱护人”

    公司坚持以 "待遇留人、感情留人、事业留人"，作为人力资源工作的一贯方针；把“德、才、行”作为用人的基本原则，给每一位有抱负、有能力、有事业心的员工提供一个施展才华的大舞台，实现公司和员工的共同成长!

    我们诚挚邀请有志之士加入“杰合电子” 大家庭，在这里，您会得到一个广阔的、全新的舞台。

培养人才的六大战略

1、重点培养式策略：优先培养符合公司价值观的人才、优先培养符合公司未来发展需要的人才、优先培养操作技工、营销、管理、专业技术相关人才。

2、内培外引式策略：基层、中高层干部以内部培养为主，外引为辅，要与公司发展战略紧密结合；销售人员以内部培养为主；开发工程师内部培养及外部引进同时进行，短期内可以以外引为主；高级操作技工以内部培养为主，外部引进为辅。

3、提前培养式策略：简单的操作工提前半年培养，一般骨干提前两年培养，重点骨干提前三年培养；机械、电气、仪表设备工程师培养周期较长，一般需要３年左右，需要提前制定培养计划。

4、系统培养式策略：培养人才要强调系统性、针对性，有计划、有组织地进行。

5、在职深造式策略：鼓励员工参加在职学历班，系统地全面地学习相关知识；鼓励员工获取相应职业资格证书，有针对性地提高自己的业务能力。

6、适量储备式策略：有计划、有组织地进行各层次人才储备工作，具体储备人数要充分考虑到公司未来3-5年快速发展需要，以保证公司员工能力能够满足公司快速发展的需要。我司也将以此战略为目标，大力培养优秀人才。